前言

    明细分工是大工业成功的关键，现代IT企业更是如此。
    许多IT企业失败的经验告诉我们，企业工作的中心应当是运营，而不是研发。否则结果是产品的研发－生产－营利同期过长，企业不堪重负。
    事实上，研发－生产－营利的同期是可以分解的。国外许多成功公司的经验也证实了这一点。它们的许多技术是自己的，但不是自己研发的。
    只有专业化的研发团体才能研制出专业水平的产品，IT产品更是如此。
    一直以来，软件所得到了学校和政府的大力支持。2000年3月28日，由广州市政府与中山大学合作，以软件所为基础，成立了广州中大软件研究开发中心为广州市的软件产业发展提供技术支撑和开发软件产品，实现产业化。目前，在构架上我们已经形成了产学相结合的理想格局。
    “中山大学软件研究所”和“广州中大软件研发中心”（以下简称“软件所” ），愿意也能够为企业完成产品营利周期中风险最大的研发阶段，使得企业的产品更具专业水准和减少的研发风险。
    目前中心拥有研发人员40多人，其中全职人员占一半以上，教授（博导）两人，博士4人，系统分析员6人，高级程序员10人等。
    “中心”的工作中心是研发不是运营。通过建立我们自己的企业，以及通过与企业合作将我们的产品推向市场是我们的目标。目前，已经通过软件OEM的项目例如有：PC-B超，红外仪，数字B-超等。这些产品为企业（珠海威尔企业）带来了巨大的成功。
    “软件所”愿意为您的产品嵌入一个明珠——软件IC，使得你的产品耀眼明目。
    欢迎投资并早结硕果！

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    所长邮箱：lnslilei@mail.sysu.edu.cn